نوشته‌های مسعود عرفانیان

  • راهنمای خواندن ترازنامه: دارایی‌ها، بدهی‌ها و حقوق صاحبان سهام

    راهنمای خواندن ترازنامه: دارایی‌ها، بدهی‌ها و حقوق صاحبان سهام

    این نوشته به شما کمک می‌کند از اعداد و ارقام درون ترازنامه سر دربیاورید. بعد از آشنایی اولیه‌ای با انواع دارایی‌ها و بدهی‌ها، خواهید دید که هر کدام، چه معنا و کاربردی دارند و از کنار هم قرار دادن آن‌ها، چه نتایجی می‌شود گرفت.

  • آشنایی با گزارش‌های مالی: ترازنامه به زبان ساده

    آشنایی با گزارش‌های مالی: ترازنامه به زبان ساده

    ترازنامه یکی از مهم‌ترین گزارش‌های مالی در دنیای کسب‌وکار است که تصویری لحظه‌ای از وضعیت مالی یک شرکت ارائه می‌دهد. در این مطلب، به زبان ساده با کاربرد ترازنامه و اجزای اصلی آن، مثل دارایی‌ها، بدهی‌ها و حقوق صاحبان سهام آشنا می‌شوید؛ حتی اگر هیچ پیش‌زمینه‌ای در حسابداری یا فایننس نداشته باشید.

  • هر آن‌چه باید درباره دانش مالی (فایننس) بدانید

    هر آن‌چه باید درباره دانش مالی (فایننس) بدانید

    این نوشته در حال تکمیل شدن است. در این مطلب، فهرستی ساخته‌ام از مبانی دانش مالی؛ موضوعاتی که برای درک ابعاد مالی سازمان‌ها، حتما باید بلد باشید. فرق این مطلب با سایر مطالب حوزه مالی این است که توسط یک مدیر محصول نوشته شده و تمرکز آن بر روی سادگی و کاربردی بودن است. من…

  • وقتی که داده و شهود آشتی می‌کنند

    وقتی که داده و شهود آشتی می‌کنند

    داده چه کاربردهایی دارد؟ این پرسش بسیار قدیمی است. شاید حتی پیش‌پاافتاده به نظر برسد. با این حال چندی پیش یکی از همکارانم با پرسیدن یک سوال، دوباره این موضوع را در ذهن من زنده کرد. او پرسید: «اگر بخواهم به اندازه یک مدیر محصول تحلیل داده یاد بگیرم، از کجا باید شروع کنم؟». پس از شنیدن…

  • چگونه دانش مالی شما را به مدیر محصول بهتری تبدیل می‌کند؟

    چگونه دانش مالی شما را به مدیر محصول بهتری تبدیل می‌کند؟

    من برنامه‌نویس بودم. سال‌ها پیش خیلی تصادفی، وارد دنیای مدیریت محصول شدم. سابقهٔ برنامه‌نویسی، اعتمادبه‌نفس لازم را به من می‌داد که به راحتی، با توسعه‌دهنده‌ها ارتباط برقرار کنم. خواندن چند کتاب و تجربهٔ کار با چندین طراح، باعث می‌شد بتوانم دربارهٔ تجربه کاربری محصول اظهارنظر کنم. اما وقتی آدم‌ها از اعداد و ارقام مالی صحبت…

  • وقتی تفویض کردن به بی‌راهه می‌رود

    وقتی تفویض کردن به بی‌راهه می‌رود

    دو روز پیش به یکی از قسمت‌های اخیر پادکست لنی، یعنی Brian Chesky’s new playbook گوش کردم. اپیزودی که در آن تغییرات رادیکالی ایربی‌ان‌بی حول نقش مدیریت محصول به بحث گذاشته شد. فارغ از موضوع اصلی گفت‌وگو، من از بیش‌تر تفکراتی که برایان در صحبتش به اشتراک گذاشت لذت بردم؛ از جمله طرز فکر «فقط…

  • دورترکاری

    دورترکاری

    این مطلب را من حدود ۹ ماه پیش به قصد انتشار در وبلاگ نشان نوشتم. اما فرصت انتشار آن فراهم نشد. امروز تصمیم گرفتم آن را در وبلاگ شخصی‌ام منتشر کنم. آن‌چه در این نوشته روایت می‌کنم مربوط به پاییز ۱۴۰۰ است. من در ابتدای کرونا به نقشه و مسیریاب نشان ملحق شدم. همان زمان…

  • ۷ تصور غلط درباره رشد محصول‌محور

    ۷ تصور غلط درباره رشد محصول‌محور

    من در کل مسیر شغلی‌ام به عنوان یک مدیر محصول،‌ همواره مشغول کار روی محصولات B2C بوده‌ام. با این‌حال، مدتی است ذهنم درگیر «رشد محصول‌محور» شده؛ استراتژی رشدی که مختص محصولات B2B است. دو مطلب رشد محصول‌محور چیست؟ و دستیابی به بازار کسب‌وکارهای بزرگ نتیجهٔ اکتشافاتی است که در ماه‌های اخیر به طور پراکنده داشته‌ام.…

  • دستیابی به بازار کسب‌وکارهای بزرگ با رشد محصول‌محور

    دستیابی به بازار کسب‌وکارهای بزرگ با رشد محصول‌محور

    در نوشتهٔ «رشد محصول‌محور چیست»، وضعیت یک کسب‌وکار فرضی را قبل و بعد از استفاده از Product-led Growth مرور کردیم و سپس، برخی از ویژگی‌های مهم PLG را بررسی کردیم. توصیه می‌کنم آن را به عنوان یک پیش‌نیاز مطالعه کنید؛ چرا که در ادامه ارجاعاتی به آن خواهم داشت. در مقاله‌ای که در پیش‌رو دارید،…